動力車間把生產現場管理作為基礎管理工作中的一項重要內容。 在生產現場管理工作中注重細節(jié)管理，細化目標要求，創(chuàng)造了整潔、文明、有序、規(guī)范的現場環(huán)境，取得了較好的效果。
一、 加強操作者的管理教育，促使其正確應用操作規(guī)程規(guī)范，指導、制約其日常操作行為，做到有章必循、循章必嚴，養(yǎng)成了良好的行為習慣。
二、 對生產作業(yè)區(qū)的清理整頓、設施物品的定置管理、區(qū)域和物件的標識存放、設備的使用及維護保養(yǎng)、特種設備的管理、班組建設以及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的劃分和管理等內容的管理要求進行了完善和細化，使生產現場管理的每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個區(qū)域都有明確的目標要求和標準，形成了規(guī)范、可操作、易考核的管理體系。
三、動力車間職能人員每周組織一次生產現場管理監(jiān)督檢查，檢查結果同月考核制度掛鉤，每月的最后一天在安全生產辦公會和調度例會上予以通報，獎優(yōu)罰劣，促進了生產現場管理工作的持續(xù)有效開展。（動力車間 姜紅梅）